公司高度重视环保问题，多次召开党政联席会和专题会议，认真研究和部署环保相关工作，坚决执行中央、省、市环保工作相关指示要求，打赢蓝天保卫战，合理推进我司环保工作和生态文明建设，持续开展散货作业环境卫生管控，还员工干净整洁的工作环境。

   一、成立环境保护委员会

   成立以唐忠良为主任，张韬为常务副主任，辛华、侯敏为副主任，其余班子成员和各部室负责人为成员的环境保护委员会，下设环保委员会办公室(安全保卫部)。环保委员会对环保相关治理工作进行专项日常管理和监督。

   二、优化散货卸载工艺流程

   （一）严格执行车船对接，严禁将散货直接堆放在框架码头上装车，严格控制作业过程中扬尘噪声污染，抓斗和漏斗一旦出现故障，要及时向设备部报告并抓紧维修。

   （二）1号、2号矿石堆场防尘网全天候无死角进行覆盖，控制好堆场装卸车过程中扬尘污染。

   （三）散粮作业过程中开启50m雾炮机，使作业过程中灰尘得到有效控制。

   三、加快环保设备设施改进

   （一）投资38.5万元建造洗车槽和喷淋系统，为出港车辆清洗、降尘，为矿石堆场洒水降尘。

   （二）投资25.2万元建成了70m承重、450m非承重排水沟，完成了北通道路面190㎡路面大修，卫生污水和车轮污水进入沉淀池进行四级沉淀处理。按程序投资11万元的污水处理站大修完成，公司办公楼生活污水和场内部分污水进入污水处理站处理后排入城市管网。

   （三）矿石堆场立式防尘网与3个散货漏斗下部钢丝和纤维防尘网已改造完成，与新添置的50m雾炮机形成立体的防尘设施，20000㎡的防尘网使矿石堆场全覆盖得以保证。

   四、生产作业区域请卫生专业公司清扫

   原场内卫生由生产运营部抽调装卸班组对南北通道、作业框架面、堆场出入口等进行清扫，虽然进行认真安排和管理，也付出了相当大的精力，效果仍达不到场内卫生标准要求。经研究，公司决定聘请专业卫生团队清扫场内卫生。自专业公司进场以来，场内卫生状况得到逐步好转。

   五、环保制度和专档的落实

   （一）结合公司实际情况，环保委办公室制定了公司总体环保管理制度和环保应急预案。

   （二）请有资质的专业公司对公司的生活垃圾和船舶油污进行回收。

   （三）公司的废机油、柴油、液压油(含凯达的车辆维修点)配置了专门回收桶，并与有资质的废油回收公司签订回收协议。

   （四）环保办公室落实合同、资质、记录、联运单、照片等资料存入环保专档。

   该五项具体措施正紧锣密鼓地有计划、有步骤施行，9月上旬全部落实到位后，我司的环境卫生状况将得到根本改观。我们有信心在公司党委、董事会、经理室领导决策下打赢公司环境保护攻坚战，为公司的生产经营奠定坚实的环保基础，迎接新港公司更加美好的明天。