今年以来，长沙区域港口公司深入贯彻集团党委关于“深化党建引领、推进党建与业务深度融合”的工作部署，坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进，二季度在市场开拓、降本增效、党建业务深度融合三个维度多点突破，各项核心指标跑出“加速度”，以实际行动验证了“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力”。

一、堡垒筑前沿，党员冲锋破攻坚难题

二季度，长沙区域港口公司新港作业区迎来粮专恩瑞取送任务新增、新港站内钢材到卸量激增、煤炭发运时效要求升级三重压力，在人手未增的情况下，支部将战斗堡垒直接建在作业现场，把攻坚战场作为检验党员初心的“试金石”。面对突然增加的粮专恩瑞取送任务，党支部24小时内成立“党员突击队”，支部书记带头驻守调度室，将支委会开在作业一线，把主题党日搬到铁路沿线，第一时间梳理出“时效卡点、资源瓶颈、安全风险”三类12项问题清单。党员主动认领攻坚“责任区”：老党员王熹牵头协调铁路部门优化取送时间窗口，通过错峰调度将粮专、恩瑞车辆周转时间从平均3小时压缩至1.5小时；党员胡越牵头建立煤炭装载“三检复核”机制，二季度煤炭发运装载合格率达97%，未发生一起客户投诉；支部委员罗熙牵头优化装车周转流程，通过“车辆预排、作业联动、跨班组补位”三项措施，钢材到卸效率提升7%。

党员的示范引领快速转化为全员行动力，部门内部形成“抢着干、比着干”的攻坚氛围：钢材集中到达时，休班员工主动返岗支援；装煤任务吃紧时，钢材卸车组完成作业后立即转场协助。二季度以来，部门累计完成粮专取送作业75列，保障新港站内钢材到卸22.54万吨、煤炭发运7.12万吨，实现“零延误、零投诉、零事故”，客户满意度达100%。

二、引擎添动力，党建搭台拓市场新局

党支部坚持以党建搭台、业务唱戏，把市场开拓作为“党员攻关项目”的核心主题，组织党员骨干成立专项小组，提前半年启动集装箱业务资质申报工作，推动长沙新港专用铁路集装箱运营资质于3月成功获批，填补了公司在铁路集装箱运营领域的业务空白。

资质落地后，支部主动对接集星公司开展党建联建，双方以“资源共享、优势互补、合作共赢”为原则签署战略合作协议，整合专用铁路作业通道、集装箱堆场、装卸设备及客户渠道等优势资源，共同开发“水铁公”多式联运集装箱业务。预计下半年正式运营后，将为公司带来营收增长，成为港口多式联运业务新的增长极。

三、机制提效能，凝心聚力降运营成本

围绕降本增效目标，党支部以“拧绳聚力”为抓手，构建“党员带头、全员联动、绩效联动”三项机制，打破岗位壁垒，推动部门业务协同高效运转。二季度以来，通过实施跨岗位技能培训，在任务叠加期实现人员灵活调度，较传统作业模式减少人力投入15%，有效降低人力成本，提升整体运行效率。

下一步，长沙区域港口公司将持续深化“党旗领航”系列党建品牌建设，推动党建工作与生产经营在各层级、各领域深度融合，引导各支部在市场开拓、降本增效、服务升级等领域持续攻坚，让党旗始终在生产经营一线高高飘扬，为公司高质量发展和区域物流枢纽建设贡献更大力量。

长沙区域港口公司机车正在编组对位

党员胡越牵头建立机车维护快速响应机制，亲自带头每日对机车车况进行核查，确保生产不因机车故障中断，二季度未发生一起因机车问题耽误生产的情况。