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4月20日，城陵矶港口集团党委副书记、副董事长、总经理任一兵率队赴长沙区域港口公司，专题调研机构改革和人员“三定”工作。集团党委副书记、副总经理王兵，董事会秘书蒋海兵及人力资源部全体人员参加。 调研座谈会上，长沙区域港口公司汇报了组织机构设置和人员编制、绩效与薪酬管理、干部选拔任用、劳动合同签订以及改革深化提升等方面情况，集团与会领导围绕“三定”工作落地、绩效考核机制完善、劳动关系规范管理、综治维稳等提出具体要求。
任一兵对长沙区域港口公司前一阶段工作给予肯定。他指出，长沙区域港口公司前期机构改革工作思路清、方案实、行动快，要求发挥示范作用，努力打造港口集团区域一体化运营的标杆。
任一兵就长沙区域港口公司下一阶段工作提出具体要求。一是凝聚班子合力，公司领导班子要加强沟通、增进团结，做到思想同心、目标同向、行动同步，主动破解改革难题，推动任务落地见效。二是细化任务分工，成立工作专班，压实职责任务，形成“人人有事干、事事有人管”的工作格局。三是畅通沟通渠道，建立多层级沟通机制，加强员工引导与诉求回应，确保改革平稳有序。四是优化实施方案，有序推进“三定”工作，严控人工成本，尽快启动竞聘上岗。五是规范薪酬管理，完善薪酬绩效考核体系，分阶段稳步实施，以制度刚性保障改革平稳过渡。六是加强队伍建设，完善人才培养与储备机制，加强人才梯队建设，为集团输送高素质专业化人才。
来源：长沙新港公司
作者：谭斯
一审：徐美芳 二审：杜立军 三审：刘立山 |
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